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  • 河南威佳(jia)汽(qi)車集團

    效益呈現(xian)︰

    1. 整合(he)集團多品牌業務流程,制(zhi)定集團統(tong)一管理的規則,實現(xian)銷售與(yu)售後數據快速無(wu)縫(feng)的傳遞,提升企業資(zi)源集中共(gong)享的能(neng)力。
    2. 優化集團客戶管理,集中管控,避(bi)免重復信息,為客戶提供精準(zhun)營銷及(ji)回訪關懷chang)/li>
    3. 建(jian)立精確(que)化的集團財務管理體系,滿足集團財務組(zu)織變革(ge)需求,形(xing)成以管理會計為核心的財務管理、資(zi)金管理、資(zi)shi)chan)管理的整合(he)模(mo)式。
    4. 與(yu)業務完全集成的財務核算體系,自動形(xing)成準(zhun)確(que)的財務核算數據,大量減(jian)少人工核算。
    5. 透(tou)過會計核算形(xing)成對業務過程和經營風險的監控,通過財務數據有(you)效分析成為經營的有(you)力支撐(cheng)。
  • 重慶四(si)方汽(qi)車貿易有(you)限公司

    效益呈現(xian)︰

    1. 建(jian)立靈活的庫存管理體系,實際集團庫存統(tong)一管理,備件集團統(tong)一采購及(ji)需求自動分配(pei)。
    2. 以客戶管理為中心mo) xing)成售前、售後管理循環,實時數據統(tong)計和分析,為企業決策提供指導;
    3. 實現(xian)財務業務一體化,讓財務人員從繁重重復的作業中脫(tuo)離出來,將重點(dian)轉向財務監督職(zhi)能(neng)。
    4. 新網(wang)點(dian)上線復制(zhi)賬務設置快捷方便(bian),適(shi)應(ying)集團快速擴(kuo)張;
    5. 多營運(yun)中心調撥,跨法人產(chan)生往來賬務,從業務和財務滿足多套(tao)賬務協同處理。
    6. 資(zi)金每日上劃下(xia)撥清晰,方便(bian)總(zong)部與(yu)網(wang)點(dian)資(zi)金對賬,資(zi)金盤點(dian),快捷準(zhun)確(que)。
  • 上海驛聯商(shang)務咨詢服務有(you)限公司

    效益呈現(xian)︰

    1. 構建(jian)了符合(he)驛聯汽(qi)車自身管理特(te)色(se)的信息管理系統(tong),依(yi)靠系統(tong)提升各服務站(zhan)點(dian)運(yun)營效率及(ji)盈利(li)水平,並(bing)為公司未來快速的擴(kuo)張提供有(you)力的管理工具支持;
    2. 銷售與(yu)售後數據無(wu)縫(feng)傳遞,實時有(you)效的為客戶提供個性化服務。實現(xian)了各個服務站(zhan)點(dian)之間積壓(ya)庫存零件的共(gong)享和調配(pei),降低企業經營成本ji)yu)風險並(bing)形(xing)成統(tong)一的集團內部資(zi)源管理體系;
    3. 實時全局的集團公司庫存管理,即使(shi)不同門店調撥也可及(ji)時查看庫存異動情(qing)況(kuang)。
    4. 實現(xian)財務業務一體化,財務與(yu)業務相關的賬務均來自業務端,從報表→憑證→分錄底稿→賬款→業務單據可追溯(su),使(shi)管理各環節信息資(zi)源充分zhong)he),實現(xian)信息資(zi)源的高度共(gong)享,大大縮短了經營數據各層級間傳遞到jie)鈧zhong)決策制(zhi)定之間的時間,提升效率。
  • 四(si)方汽(qi)貿
  • 廈門塞爾福
  • 河南威佳(jia)
  • 驛聯

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    汽(qi)車經銷企業經營目的
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    汽(qi)車經銷企業經營思想

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  1. 全價值鏈統(tong)籌(chou)管理,建(jian)立完整流程SOP,為企業運(yun)營擴(kuo)張奠定基礎;
  2. 實現(xian)集團化管控,統(tong)籌(chou)運(yun)營支持;
  3. 優化庫存(整車、 備件),提升庫存周轉率,進(jin)而提升資(zi)金利(li)用效率;
  4. 逐步jiao)菇jian)、完善集團化的戰略執(zhi)行能(neng)力。
  1. 料件編碼的統(tong)一︰有(you)利(li)于(yu)建(jian)立統(tong)一的采購平台,成本、庫存結構、對賬清晰、準(zhun)確(que);
  2. 建(jian)立完善的客戶關系管理體系︰從銷售端的潛客管理至後服務的客戶及(ji)會員管理體系,建(jian)立主動管理的客戶服務工具,及(ji)貫穿(chuan)集團的客戶管理體系;
  3. 集團供應(ying)鏈管理︰建(jian)立集團的統(tong)一供應(ying)及(ji)采購、集團集中倉(cang)儲及(ji)配(pei)送、集團穿(chuan)透(tou)式的多公司存貨(huo)控制(zhi)、集團間物(wu)資(zi)計劃及(ji)調撥,有(you)效提高周轉率,減(jian)少呆滯;
  4. 集團統(tong)一內部審計管理︰建(jian)立集團統(tong)一的關鍵經營標準(zhun)訂立及(ji)執(zhi)行監控、經營風險控制(zhi)、經營預警以及(ji)經營數據的準(zhun)確(que)性的集團內部控制(zhi),協助集團高層有(you)效進(jin)行內部的運(yun)營控管。
  1. 全價值鏈流程標準(zhun)化,形(xing)成SOP,加(jia)速人才培(pei)養;
  2. 快速產(chan)出各類分析報表,減(jian)少人工統(tong)計工作量及(ji)失誤;
  3. 各類異常(chang)預警,精準(zhun)定位,減(jian)少人工排查問題時間;
  4. 業務財務一體化,減(jian)少各種對賬及(ji)排查時間。

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