鼎捷(jie)全(quan)程(cheng)價值服務

效益(yi)導向(xiang) 全(quan)面提升企業營運效能

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鼎捷(jie)將實(shi)現客戶應用(yong)價值分為四個階段,分zhi)鷂 xu)求感(gan)知期、方案導入(ru)期、管理精進期與經(jing)營優化期。在不同的(de)周
期,鼎捷(jie)通過(guo)提供相應的(de)培訓分享、指標(biao)布建、管理改(gai)善以及轉型支撐(cheng)等程(cheng)序與手段,幫(bang)助企業經(jing)營者、管理層與
使用(yong)人員體驗(yan)價值服務,並(bing)提升各階段不同的(de)應用(yong)價值。將企業管理議題分解到戰(zhan)略層、運營層、賬務層,貫穿企
業各個層級(ji),讓每一層都有(you)一個可被量化的(de)執(zhi)行指標(biao),並(bing)且可以檢(jian)核(he)指標(biao)的(de)達成(cheng)狀況。

鼎捷(jie)將實(shi)現客戶應用(yong)價值分為四個階段,分zhi)鷂 xu)求感(gan)知期、方案導入(ru)期、管理精進期與經(jing)營優化期。在不同的(de)周 期,鼎捷(jie)通過(guo)提供相應的(de)培訓分享、指標(biao)布建、管理改(gai)善以及轉型支撐(cheng)等程(cheng)序與手段,幫(bang)助企業經(jing)營者、管理層與 使用(yong)人員體驗(yan)價值服務,並(bing)提升各階段不同的(de)應用(yong)價值。將企業管理議題分解到戰(zhan)略層、運營層、賬務層,貫穿企 業各個層級(ji),讓每一層都有(you)一個可被量化的(de)執(zhi)行指標(biao),並(bing)且可以檢(jian)核(he)指標(biao)的(de)達成(cheng)狀況。

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鼎捷(jie)的(de)定位???? 創(chuang)造數字應用(yong)價值,實(shi)現經(jing)營管理效益(yi)(產(chan)品型企業->服務型企業->知識型企業)

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信息化項(xiang)目(mu)的(de)本質(zhi)不是(shi)技術議題,而(er)是(shi)管理議題,是(shi)一個持續地“畫靶+射箭=有(you)效益(yi)”的(de)過(guo)程(cheng)。根(gen)據企業的(de)發展(zhan)戰(zhan)略及經(jing)營重(zhong)點,找到最迫切、最關鍵的(de)核(he)心能力,圍繞核(he)心能力提升所展(zhan)開的(de)管理精進,就(jiu)如為項(xiang)目(mu)定了靶。診斷,從企業的(de)實(shi)務流程(cheng)及經(jing)營數據中發掘瓶頸問題;規(gui)劃(hua),有(you)針(zhen)對(dui)性地配置長期策略與短期策略;實(shi)施,應用(yong)行業經(jing)驗(yan)、管理知識及IT工具(ju),帶(dai)來作業方法、管理手段及決策方式的(de)改(gai)變……這(zhe)一切又zhi)shi)瞄準靶心地射箭。 只有(you)“先畫靶後射箭”bao) 拍莧眯畔  毓楣芾淼de)本質(zhi),借由(you)IT提升企業的(de)經(jing)營管理能力,為企業帶(dai)來效益(yi)。

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什麼(me)是(shi)應用(yong)價值獎

“創(chuang)造客戶數字價值”作為鼎捷(jie)的(de)企業使命(ming),為保(bao)障其(qi)得(de)以持續、有(you)效地執(zhi)行,從2013年開始,鼎捷(jie)特(te)別設置了“應用(yong)價值獎“,以表彰mei)櫨you)信息化應用(yong)提升企業經(jing)營管理能力、獲得(de)經(jing)營效益(yi)的(de)企業伙伴與服務團(tuan)隊,彰顯鼎捷(jie)與用(yong)戶攜手共創(chuang)數字價值的(de)堅定決心。
“應用(yong)價值獎”bao) you)鼎捷(jie)應用(yong)價值訪談專(zhuan)家團(tuan)隊赴客戶現場訪談,按照應用(yong)價值案例評(ping)鑒標(biao)準,由(you)高層滿意度、管理指標(biao)提升、經(jing)濟效益(yi)影響等多方面進行嚴格評(ping)分,並(bing)最終(zhong)由(you)應用(yong)價值評(ping)鑒委員會(hui)評(ping)議決定獎項(xiang)歸屬。

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